金融風(fēng)暴的沖擊，企業(yè)不可避免的受到影響。正確應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴，我集團(tuán)除了組織各公司做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面調(diào)整外，對(duì)企業(yè)員工各項(xiàng)技術(shù)技能進(jìn)行全面的培訓(xùn)，利用空余時(shí)間組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高員工的素質(zhì)。

　　在去年11至12月期間，集團(tuán)董事長(zhǎng)李良輝組織董事會(huì)成員、各分公司負(fù)責(zé)人，利用周末休息時(shí)間開(kāi)展了16個(gè)課時(shí)的《高品質(zhì)的溝通》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)組織觀看翟鴻燊教授培訓(xùn)光碟，從中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思維、心態(tài)訓(xùn)練、表達(dá)真要、行為表現(xiàn)力等多方面的溝通技巧，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，采取互動(dòng)的方式，每個(gè)參與培訓(xùn)的人都敞開(kāi)心扉，暢所欲言。

　　12月中旬，集團(tuán)公司又組織各分公司的管理人員進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》2個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，集團(tuán)公司總經(jīng)理李積回要求各管理人員結(jié)合各自崗位的實(shí)際，就“如何抓好團(tuán)隊(duì)建議”的話題展開(kāi)充分的探討。

　　李積回總經(jīng)理提出：制度建設(shè)是團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)、執(zhí)行制度是考量團(tuán)隊(duì)管理人員是否具有公平正直素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)；他強(qiáng)調(diào)管理人員要想把團(tuán)隊(duì)帶好，必須制度化管理，只有這樣才能保障團(tuán)隊(duì)的健康持續(xù)運(yùn)行。（本報(bào)記者 黃遠(yuǎn)清）